Dienstleistungen

Umfassende Finanzanalyse und strategische Beratung für M&A-Transaktionen und Unternehmensinvestitionen.

Financial Due Diligence

Umfassende Analyse der Finanzen des Zielunternehmens zur Identifikation von Risiken, Chancen und Bewertungsanpassungen. Mein Ansatz kombiniert detaillierte Finanzanalyse mit strategischen Erkenntnissen.

Leistungsumfang

  • Jahresabschlussanalyse: Überprüfung historischer Abschlüsse, Bilanzierungsmethoden und Gewinnqualität
  • Betriebskapitalanalyse: Analyse von Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten und Betriebskapitaltrends
  • Cashflow-Analyse: Betriebs-, Investitions- und Finanzierungscashflows; Identifikation der Cashflow-Generierungsfähigkeit
  • Risikoidentifikation: Finanzielle Risiken, Eventualverbindlichkeiten und potenzielle Bewertungsanpassungen
  • Bewertungsunterstützung: EBITDA-Analyse, Normalisierungsanpassungen und Bewertungsmultiplikatoren-Benchmarking

Red Flag Reports & Executive Summaries

Executive-Level Zusammenfassungen mit kritischen Erkenntnissen, wesentlichen Risiken und strategischen Chancen. Konzipiert für Entscheidungsträger, die klare, umsetzbare Erkenntnisse benötigen.

Kernmerkmale

  • Executive Summary: Einseitige Übersicht über Haupterkenntnisse und Empfehlungen
  • Risikobewertung: Kategorisierung von Risiken nach Schweregrad und Auswirkung auf Bewertung
  • Bewertungsauswirkung: Quantifizierung von Anpassungen und deren Auswirkung auf den Transaktionspreis
  • Strategische Empfehlungen: Klare Anleitung zu Preisgestaltung, Transaktionsstruktur und Risikominderung

Transaktionsberatung & Strategische Beratung

End-to-End-Unterstützung für M&A-Transaktionen, von der Erstbewertung bis zur Post-Acquisition-Integration. Strategische Beratung, die auf Ihre spezifischen Ziele zugeschnitten ist.

Beratungsleistungen

  • Vortransaktionsanalyse: Zielidentifikation, vorläufige Finanzanalyse und Transaktionsmachbarkeit
  • Bewertung & Preisgestaltung: Faire Wertbewertung, Vergleichbarkeitanalyse und Preisempfehlungen
  • Verhandlungsunterstützung: Datenraum-Vorbereitung, Problemlösung und Transaktionsstrukturoptimierung
  • Post-Acquisition-Planung: Integrationsplanung, Synergieidentifikation und Leistungsüberwachung

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Kontaktieren Sie mich, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen und wie ich Ihre Transaktion unterstützen kann.

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